Mit Hilfe von KI generiert.Schwierige Entscheidung
Ich bin Führungskraft und verantworte ein Team mit 16 Mitarbeitern. Ich habe einen langjährigen Mitarbeiter im Team, der die letzten Jahre regelmäßig 3 Monate im Jahr krank ist. BEM-Gespräche wurden bisher abgelehnt. Was soll ich tun? Am liebsten würde ich dem Mitarbeiter kündigen.
Der Impuls ist nachvollziehbar – vor allem dann, wenn das Team die Ausfälle mittragen muss. Sie sollten jedoch zwischen persönlicher Frustration und einer arbeitsrechtlichen Bewertung unterscheiden. Längere, sich wiederholende Krankheitszeiten können unterschiedliche Gründe haben. Ein abgelehntes BEM (Rückkehrgespräch nach längerer Krankheit) könnte ein Hinweis auf eine grundlegende Unzufriedenheit sein. Ein formloses Gespräch zwischen Ihnen und dem Mitarbeiter könnte eine erste Hilfe sein, die Situation besser zu verstehen und gemeinsam nach Lösungen zu suchen. Fragen, die Sie vorab für sich reflektieren sollten:
Inwieweit möchten Sie Situation und Motivation des Mitarbeiters verstehen?
Inwieweit sind Sie bereit, die (möglicherweise) eingeschränkte Motivation des Mitarbeiters neu zu stärken und entwicklungsfördernde Maßnahmen anzubieten?
Welche konkreten Maßnahmen könnten das sein, zum Beispiel:
Anpassungen der Arbeitsbedingungen
verändertes Aufgabengebiet
veränderte Arbeitszeiten
Weiterbildung etc.?
Die grundlegende Frage scheint mir weniger die nach: Wie werde ich den Mitarbeiter los? als folgende: Wären Sie bereit, von Ihrer ggf. persönlichen Frustration abzusehen, stattdessen versteckte Bedürfnisse des Mitarbeiters zu reflektieren und diesen nach Möglichkeit gerecht zu werden? Ich wünsche Ihnen weise Gedanken und kluge Handlungen.